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去年底謝國棟辭去大魯閣總座職務，轉任「策略長」，謝國棟自嘲是「策略創新，管理差一點」，所以就把管理職交給專業經理人。從過去過於樂觀，到現在謙虛謹慎，謝國棟坦言，草衙道經驗讓他現在還在反省中。

大魯閣去年轉讓67％股權予新光三越後，組織重整為四大事業群，包括不動產開發部、運動休閒事業、商場管理事業及大陸業務事業部。謝國棟專注創新業態及新事業投資的計畫擬定及執行。

通風設備商場開發經營主要有大魯閣台中新時代購物中心、新竹湳雅店；運動休閒事業則有遊戲愛樂園、鈴鹿賽道樂園與餐廳等20餘家；不動產開發則有相關資產處分進行；中國事業則有上海基創等，拓展至今有休閒運動場館7家店。

謝國棟初中就到美國就學，高中畢業赴日本杏林大學唸書，他說，留學經驗在美國、日本都有不同感受，隨著年齡增長對酷愛的運動也有不同感受，像在美國看球賽純然是看熱鬧，到日本就變得成熟多了，對棒球文化感受更深，日文相對也比英文好，所以合作夥伴多數是日本企業。

他說，日本鈴鹿賽道樂園來台進駐草衙道談了很久，透過合作了解到現今遊樂必須與商場做結合，他坦言，開幕至今鈴鹿賽道樂園沒有努力做商業行銷，很多人還不知道在高雄草衙道有座符合國際賽事的賽車道可以玩。他說，新光三越入主草衙道後，鈴鹿賽道樂園獨立出來，大魯閣必須就營運更多著墨。